Comment constituer une ÉQUIPE PERFORMANTE pour votre ENTREPRISE

Hello guys, 

 

On me demande souvent quelles sont les bonnes façons pour se constituer une équipe efficace et motivée. La réponse n’est pas évidente, mais signer les bons CDI est pourtant essentiel pour votre réussite. Quel que soit votre secteur d’activité, c’est votre équipe qui va vous épauler pour atteindre vos objectifs. Ce n’est pas tout seul, avec vos deux bras, que vous allez dépasser le million de chiffre d’affaires ! 

 

Je vous ai déjà mis en garde contre l’erreur de vouloir tout faire seul. Avoir la tête dans le guidon et dans l’opérationnel de votre business, vous prive du recul nécessaire pour diriger votre entreprise à long terme. Sachez gérer vos ressources, notamment vos ressources humaines avec de bons recrutements !

 

Une équipe est là pour vous entourer et vous aider à être un meilleur chef d’entreprise. Elle est là pour prendre en charge les tâches que vous n’avez pas le temps d’accomplir, et diminuer votre niveau de stress. Vous lui faites confiance, et elle doit être digne de cette confiance. Mais alors, comment recruter rapidement, sans se tromper, et sans forcément faire appel à un cabinet de recrutement spécialisé ?

 

Première chose, lors de votre processus de recrutement, ne vous arrêtez pas aux diplômes des candidatures ou à la lettre de motivation bateaux. Une personne peut être de formation supérieure, mais ne pas savoir se comporter en entreprise dans le poste à pourvoir. Ayez une approche directe dans votre prospection : concentrez-vous sur son expérience professionnelle et ses compétences. Posez les bonnes questions lors de l’entretien d’embauche : qu’est-ce que cette personne va pouvoir vous apporter ? Qu’a-t-elle déjà réalisé par le passé ? Si ce sont de jeunes diplômés dont c’est la première expérience, sont-ils dynamiques, motivés, positifs ? Quel est son projet professionnel ? Tous les métiers ne se recrutent pas de la même façon. Fonctions commerciales, expertise comptable, marketing et communication, essayer d’avoir une approche mixte pour ne pas rater un bon candidat. Accueillez aussi une candidature spontanée, on ne sait jamais où se cachent les meilleurs profils. 

 

Essayez d’évaluer l’intelligence sociale de votre candidat, et ses valeurs, surtout pour le recrutement de cadres. Procédez à une évaluation des compétences. Testez la réactivité, pour un recrutement d’équipe commerciale. En ayant un management des ressources humaines ouvert et franc, vous construisez une marque employeur positive et une relation de confiance. Elle vous servira à recruter plus facilement dans le futur. 

 

Une bonne technique est de trouver un candidat qui comble vos lacunes. La compta, le droit des contrats, le marketing, on ne peut pas être spécialiste de tous ces domaines. Recruter des professionnels, meilleurs que vous, est essentiel.

Ensuite, je vous conseillerais de rechercher des personnes qui ont une façon de penser différente de la vôtre. Quand vous rédigez une offre d’emploi, ne cherchez pas votre opposé, cela aboutirait probablement à des disputes, mais des partners qui voient les choses sous un autre angle. Ils vont vous permettre de remettre en cause vos process, vos résultats et vos stratégies, pour les améliorer. 

Je vous recommanderais également de trouver des collaborateurs qui croient dans votre produit ou dans votre service. C’est essentiel pour l’esprit d’équipe. Ils doivent être convaincus comme vous que votre offre est pertinente et qu’elle va marcher. Ils seront ainsi vos meilleurs ambassadeurs en interne et externe. 

 

Et vous, quel recruteur êtes-vous ? Quelle est votre méthode de recrutement sur le marché de l’emploi ? Comment faites-vous pour constituer votre équipe ? CDD, CDI, avez-vous un bon conseil en recrutement à partager ? Un conseil en ressources humaines ? Avez-vous fait appel à des cabinets de conseil ?

 

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